人財戦略

当社として求める人財について、独自の「キャリア型人財」という類型を設定し、従業員にその価値観を共有し、育成に注力しています。

従業員一人ひとりが、自身が自身の経営者であるというキャリアオーナーシップを持ち、自身でキャリアをマネージし、社会に高い価値を提供し続け企業価値向上に貢献する人財を「キャリア型人財」としています。

❶自身のライフ・キャリアのオーナーシップを持ち

❷ワーク・キャリアの能力（「経営力」と「専門力」）を

❸当社の環境を活用し向上することができ、

❹プライベート・キャリアと統合（ワーク・ライフ・インテグレーション）しながらも、

❺自身のワーク・キャリアも自律して築き積み上げ

❻ユニーク性を持つ（自身ならではの持ち味がある）人と定義しています。

❶自らを経営者に置き換え、何が必要かを模索し、 必要要件への適合に向けて、責任を持って誠 実に遂行できる力
❷自らのキャリアを開発するだけでなく、他者 のキャリアの開発についても支援できる力

❶特定の実務に関する専門性を通じて自身の顧 客ニーズを満たすために、多様な視点を持ち つつ責任を持って誠実に遂行できる力
❷特定の実務に関する専門性を自ら習得するだけで なく、他者の専門性向上にも支援できる力

当社では、「キャリア型人財」は、自らのキャリアのオーナーシップを持つ人財、つまり自身を自身の経営者と見立てた人財であると考えています。当社として経営者に必要な要件と定めている下記4要件の力を向上させることが、キャリア型人財としての成長につながるものと考えています。

❶企業使命の具現化力…【 Vision】

• 中長期の視野で持続性のある高島ならではの存在価値を明らかにし、革新を自らリードし、継続的に企業価値を向上する能力

❷進化適合力…【Design】

• 常に学びながら事業を創造する能力（デザイン力）VUCA^＊環境変化対応力持続性のあるビジネス・組織構築及び人財登用・育成能力

❸誠実一筋…【Integrity】

• インテグリティ・高潔さ社内外からの信頼・信用力トップとして経営責任を負う度量・決断力

❹企業全体のベクトル結合力…【Communication】

• 個々の多様性を理解・尊重した傾聴力・共感力・論理性・分析力・深い洞察力・デジタルテクノロジー活用力・グローバル対応力

当社は、最も重要な資本である人財が「キャリア型人財」（求める人物像）へと成長することを支援していくため、「人財区分マップ（当社における「経営力」と「専門力」を軸に数値化し区分した人財のイメージ）」を明示し、従業員が主体的に自身のキャリアビジョンを描ける環境を整えています。自らのキャリアオーナーシップに基づきキャリアプランを策定し、上司による伴走支援のもと、自身のキャリア実現を目指すことができます。
この度、当社におけるキャリア型人財への成長を推進していくため、スキルやマインド（人財要素）と、成長を支える当社の制度や風土（環境要素）の両側から「あるべき状態」を整理しました。事業の持続的成長を担う「基盤人財」を育成していくための「成長支援体系」を整備するとともに、企業価値の持続的成長を実現し将来の経営を担う「次世代経営人財」を輩出していくための「体制の構築」を進めています。