人材育成

当社は2050年のカーボンニュートラル社会の実現に向けたサステナブルな社会へ適応すべく、2030年を目標に機能商社としての一大飛躍を展望しております。

2023年4月から始まった中期経営計画「サステナＶ（バリュー）」にある企業価値向上を促進するため、当社の最重要資本である従業員が当社独自の育成モデルである「キャリア型人財」に成長するために、グループ会社を含めたあらゆる組織の中で、適所適材となるキャリアを築くことができる環境と役割を担う機会を提供してまいります。

また戦略領域への事業展開を推進するため、新たな人財を積極的に採用していくことで多様性を持つ「キャリア型人財」の育成も並行して実施してまいります。

2021年4月より始まった新人事制度を「キャリア型人財」創出のためのツールとしております。「ツールは磨いてこそ正しく機能する」との考えの下、適切な改善を適宜即座に実行していくことで、急速に変化する社会情勢においても、進化適合し着実な成長を遂げる人財となるべく、持続的な支援（キャリアサポート）に取り組んでいき、多様な人財が能力を発揮し活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。

また安心と安全を得られる職場環境を促進するため、介護休業や男性育児休業を希望する従業員が、仕事と個人の生活を統合し安心して働き続けられる環境づくりを、従業員の適正な労働時間管理と安全教育研修を継続していくことで安全に働き続けられる環境づくりを、それぞれ実施してまいります。

メンバーシップ型にもジョブ型にも当てはまらない、当社独自の「キャリア型人財」という類型を独自に設定し、その育成に注力しています。

キャリア型人財とは、経営力×専門力を持続的にアップし中長期的ゴールをデザインし社内外でキャリアアップを実現する人財のことです。自身が自身のキャリア構築の永続的な設計者となり、会社は個人のキャリアアップの環境整備とキャリアゴールの達成をサポートしていきます。

• 従業員自身：会社という枠組みを活用して、自身で、中長期目標をデザイン
• 従業員の上司：従業員のキャリアアップのための環境の提供と、適切なフィードバックにより、従業員個人のキャリアゴールの達成をサポート

当社の最重要資本である従業員が当社独自の育成モデルである「キャリア型人財」に成長するために、キャリア型人財モデルのキャリアモデルを従業員へ提示し従業員自身がキャリアビジョンを描けるようにしていきます。当社が求める人財像を明確にしたうえでこれを実現するため、グループ会社を含めたあらゆる組織の中で適所適材となるキャリアを築くことができる環境と役割を担う機会を提供していきます。

また従業員のキャリアパスについても複線型を採用し従業員自身がキャリアメイクをし、これを上司が支援、伴走することでキャリア型人財の育成につなげていきます。

2021年4月より新人事制度をスタート

持続的成長企業を目指すための教育的アプローチを体系化